Oferta de credit exista, dar nu exista cerere, declara Patrick Gelin, presedintele BRD Groupe Societe Generale
Presedintele BRD Groupe Societe Generale, Patrick Gelin, a acordat un interviu Agerpres, in care vorbeste despre evolutia creditelor in România, problemele sistemului bancar românesc in contextul crizei financiare mondiale si strategia BRD
Agerpres: In ce grad este dependenta BRD de banca mama, Societe Generale, in ceea ce priveste resursele financiare destinate creditarii si de unde va atrage resurse BRD pentru stimularea creditarii in lei?
Patrick Gelin: Societe Generale a sprijinit permanent banca noastra in procesul de integrare in grup, iar BRD este o banca solida care are resurse solide de finantare. Sunt total false afirmatiile potrivit carora bancile, si in special BRD, nu ar mai avea posibilitatea sa acorde credite sau nu mai vor sa acorde credite. Situatia este exact invers. Bancile au resurse suficiente sa acorde credite, insa in acest moment lipseste cererea. Oferta exista, dar nu exista cerere. Problema fundamentala a României in lunile care vin este sustinerea activitatii interne, pentru ca cererea de credit sa creasca din nou, atât la nivelul persoanelor fizice, cât si la nivelul persoanelor juridice.
Agerpres: Care a fost motivul pentru care BRD a decis integrarea BRD Securities si care vor fi avantajele administrarii directe de catre banca a serviciilor si activitatilor de investitii. A avut loc si o reducere de personal, cu aceasta ocazie?
Patrick Gelin: Avantajul esential a fost cel al simplitatii operationale. Nu au avut loc restrângeri de personal.
Agerpres: Care au fost performantele diviziei de Private Banking ale BRD in 2008 si daca acestea au fost afectate de pierderea neta de 106 milioane euro inregistrata in Franta de Societe Generale Asset Management?
Patrick Gelin: Private Bankingul in România nu este cu adevarat un serviciu de Private Banking. Private Bankingul in România este un serviciu personalizat pentru un anumit numar de clienti, in niste agentii mai confortabile, cu un personal cu o calificare mai inalta, care este foarte disponibil, inclusiv serile si in weekend.
Aici oferta de produse consta in mod esential in depozite, dar si in credite, când acestea au nevoie de credite. În România nu avem instrumente financiare de acest gen, comercializate la scara larga, asa cum se intâmpla in Europa Occidentala sau in America de Nord, pentru ca persoanele care au cu adevarat forta financiara in România isi plaseaza banii in strainatate, cum ar fi de exemplu Elvetia. În ceea ce priveste pierderile inregistrate de Societe Generale, impactul este zero asupra BRD.
Agerpres: Cât de necesar credeti ca este un ajutor financiar din partea statului pentru bancile comerciale din România, dupa modelul occidental si daca BRD are in mod deosebit nevoie de un asemenea ajutor pentru reluarea creditarii?
Patrick Gelin: În acest moment nu avem nevoie sa fim ajutati de stat. Dimpotriva, economia are nevoie sa fie ajutata de stat, firmele, in diferite feluri. Este necesar ca sectorul constructiilor sa redemareze. De asemenea, trebuie ca statul sa demareze proiecte de finantare a infrastructurii, iar bancile vor veni si ele in sprijinul statului, vor urma aceste proiecte si le vor finanta.
Agerpres: Câte sucursale sau agentii va inchide sau va deschide BRD, in 2009 si 2010?
Patrick Gelin: Probabil ca vom deschide câteva agentii noi in acest an. Saptamâna viitoare vom deschide o Agentie de Private Banking la Sibiu. Deocamdata nu exista nici un plan sa inchidem vreuna din agentiile BRD.
Agerpres: Apreciati ca necesara o reducere de personal cu 10 la suta la nivelul retelei BRD. Care este raportul personal de executie - personal de conducere in structura bancii?
Patrick Gelin: Nu exista nici un plan de reducere de personal la nivelul retelei BRD. În ceea ce priveste raportul personal de executie si sefi, depinde ce intelegem prin personal de conducere. Este o acceptiune foarte larga. Trebuie sa vedem daca responsabilul unei agentii cu trei sau patru angajati face parte din personal de conducere. Daca luam conceptul francez de manager, in sens extersiv, din 9.000 de oameni, câti lucreaza in banca, ar exista cam 20 la suta manageri si 80 la suta personal de executie.
Agerpres: La ce proiecte majore va renunta, sau nu, BRD in 2009 si 2010 din cauza crizei financiare?
Patrick Gelin: Avem proiecte de investitii pe care le vom continua si in 2009, de exemplu proiectele privind sectorul de IT. Perioada de investitii in informatica este de mai multi ani, proiectele se deruleaza pe mai multi ani, deci nu vom incetini ritmul. Aceste proiecte nu pot fi stopate si apoi reluate dupa mai mult timp. Este nevoie de continuitate, pentru ca va exista o iesire din criza. Nu stim inca acum când va fi acest moment, dar trebuie sa fim pregatiti pentru acel moment, pentru a putea face fata concurentei. Avem si in 2009 câteva proiecte care au fost incepute in urma cu câtva ani, le vom derula in acest an si vor continua si in 2010. Planurile noastre de investitii sunt pluri-anuale.
Agerpres: Exista o criza de personal cu inalta calificare in sistemul bancar românesc, iar practica racolarii de personal de la alte banci este foarte frecventa. Cum va contracara BRD aceasta situatie?
Patrick Gelin: Rulajul personalului din sistemul bancar va fi mai scazut in acest an. Consider ca profesionalismul bancherilor români se imbunatateste cu fiecare an care trece. Toate bancile au planuri de formare foarte importante. Noi avem proiecte din ce in ce mai importante de integrare in Grupul Societe Generale. Va dau un exemplu. Inspectorii nostri din corpul de audit fac auditul in reteaua bancii, dar fac audit si in Rusia in Slovenia, in echipe comune. Încercam din ce in ce sa mutualizam anumite activitati si sa le integram in grup.
Agerpres: Care a fost cea mai grea decizie pe care a trebuit sa o luati de unul singur, in ultimii opt ani, si in care aveati de spus cuvântul decisiv, iar raspunderea pentru un esec v-ar fi fost atribuita in exclusivitate?
Patrick Gelin: Este vorba de o decizie in ceea ce priveste sistemul informatic al BRD. Când am cumparat banca, aveam un sistem informatic care se numea e-bank si care nu functiona si care era in teste de mai multi ani. Întrebarea care se punea la acel moment era daca sa abandonam acest proiect sau sa-l continuam. Exista un risc important in aceasta decizie, pentru ca in cazul in care sistemul nu ar fi functionat dupa finalizare, banca ar fi avut foarte mult de suferit.
Deci am avut acest proiect important de migrare de la e-bank si proiectul de unificare a celor doua sisteme informatice, cel de gestionare a conturilor curente si a cardurilor. A trebuit sa fuzionam cele doua sisteme si aici existau riscuri operationale foarte mari. A fost o decizie in care i-am consultat pe toti, dar daca in final nu ar fi mers, singurul vinovat ar fi fost presedintele.
Material furnizat de Agentia de Presa AGERPRES
In sfarsit, le-a mai venit mintea la cap romanilor. A te intinde cat iti e plapuma este singura cale de a evita efectele nedorite ale crizei. Cu atat mai mult cu cat bancile, din Romania, au un sistem absolut infect de a te sufoca prin zeci de taxe si comisioane, cele mai multe nefiind "la vedere". Unde s-a mai pomenit, in lumea asta mare, sa dai comision si la depunerea, si la retragerea unor sume din banii tai, comision de gestionare a fondurilor (adica, daca banii mei sunt folositi de banca pentru profit, eu platesc comision, desi profitul meu este infinit mai mic decat al bancii!) Iar cand e vorba de imprumut, e si mai rau. Clauzele defavorabile sunt aplicate cu maxima strictete, cele favorabile sunt facultative. Daca se conta mai mult pe banii munciti si nu pe credite, nu se ajungea la criza asta, provocata tot de bancheri, ei fiind singurii care, desi prosti gestionari, sunt sustinuti de unele state prin recapitalizari din buget!!! Si n-am remarcat sa se imbunatateasca profesionalismul, in schimb este evident cum creste numarul bancilor, al bancherilor, al sediilor de banci. In timp ce majoritatea celorlalti, o duc ca vai de ei.
